Топ-3 ведические притчи, которые научат вас бизнесу

Три ведические притчи и их современные интерпретации про делегирование, отношения в компании и позиционирование продукта в рекламе; как древняя история превратилась в советский анекдот; чем буйволы похожи на клиентов, а директор – на индийского мудреца. Лучшие бизнес притчи.

Ведические притчи полны мудрости. Истории с моралью рассказывают, как общаться с друзьями и близкими, что делать в сложных ситуациях, как избавляться от пороков и воспитывать в себе добродетели.

Но оказывается, что некоторые ведические притчи можно использовать как основу для бизнес-учебника! Мы собрали самые интересные истории на тему предпринимательства, карьеры и маркетинга. А чтобы вам было проще, мы также представили их современные варианты.

От ведической притчи до еврейского анекдота

В Пуранах есть история про смерть купца:

Спустя 10 веков ту же историю пересказали Ильф и Петров в романе «12 стульев»:

«Умирает старый еврей. Тут жена стоит, дети.

— А Моня здесь? — еврей спрашивает еле-еле.

— Здесь.

— А тетя Брана пришла?

— Пришла.

— А где бабушка?

— Вот она стоит.

— А Исак?

— И Исак тут.

— А дети?

— Вот все дети.

— Кто же в лавке остался?!»

Мораль: надо уметь делегировать! Если бы купец нанял управляющего, ему бы не пришлось беспокоиться о своем бизнесе на смертном одре.

Когда вы распределяете обязанности на подчиненных, у вас появляется больше времени и свежих идей. Если вам сложно делегировать, передавайте дела постепенно, начиная с самых простых и несложных задач. Не стремитесь контролировать процесс, проверяйте только контрольные точки и результат.

От учеников мудреца до молодых специалистов

В оригинале ведической бизнес притчи рассказывается про царя, мудреца и тысячу учеников:

В новой истории акценты сместились на деловые отношения коллег.

На работу в компанию пришел молодой специалист Костя. Он понравился директору из-за амбициозности и смелости идей. Как-то специалист опоздал на совещание. Обычно директор был строг к опоздавшим и жестко отчитывал их перед всеми, но Косте не сказал ничего.

После совещания коллеги стали обсуждать это событие и строить предположения, почему босс так любезен с Костей. Все стали наперебой вспоминать, что директор и раньше выделял молодого специалиста. Кто-то сказал, что парень — дальний родственник, кто-то предположил, что Костя — внебрачный сын, некоторые даже подумали, что у коллег любовные отношения.

Директор узнал о слухах и решил проверить подчиненных на лояльность. Он собрал всех и объявил, что у компании начались трудности, но если уволиться прямо сейчас, можно получить денежную компенсацию. К вечеру перед ним была пачка заявлений «по собственному желанию» и ряд предложений по оптимизации средств от Кости.

После этого директор пересмотрел кадровую политику. Он использовал некоторые идеи Кости по оптимизации и повысил его. Часть работников директор уволил. Вместо них он набрал новую команду из молодых и амбициозных специалистов.

Мораль ведической притчи и новой истории совпадает: один человек, преданный делу, стоит больше сотен людей, которым безразличны идеи компании или религии. Поэтому так важно внимательно относиться к подбору персонала. Если вы ищете сотрудника, обязательно просите кандидатов выполнить тестовое задание. Оно покажет не только профессиональные навыки специалиста, но также его мотивацию и понимание задач вашего бизнеса.

Ведическая притча: от буйвола до клиента

Существует ведическая притча про совершенную концентрацию:

В новом варианте ведической притчи речь идет о маркетологе и клиентах.

В 1938 году изобрели тефлон. Во время Второй Мировой войны его использовали для создания атомной бомбы, изготовления конусов бомб и авиационных двигателей. Через 10 лет после войны тефлон стали наносить на сковороды. На новом покрытии можно было жарить практически без масла, к нему не прилипали продукты.

Маркетологи стали использовать это преимущество для рекламы товара. Но домохозяйки 50-х привыкли жарить мясо и оладьи на жире. Они не понимали, зачем готовить без масла, если с ним вкуснее. Не забывайте, это было за много лет до повального увлечения правильным питанием и фитнесом.

Однажды маркетолог бренда увидел, как жена моет сковороду с тефлоновым покрытием. Он с удивлением обнаружил, что жир и кусочки пищи легко и без усилия смываются с поверхности.

Маркетолог понял, что это достоинство можно использовать как основную идею для рекламы. Покупательницы оценили легкое и быстрое мытье посуды, а продажи взлетели.

Мораль: для успешной рекламной кампании нужно не просто представить себя на месте клиента, а стать этим клиентом. Так вы поймете боли покупателей и сможете скорректировать позиционирование товара.

Если у вас возникнет дилемма в бизнесе, обращайтесь к ведической мудрости. Древние истории помогут увидеть проблему с другой стороны и найти неожиданное решение.

А знаете ли вы другие притчи, которые актуальны для бизнеса? Если да, пишите их в комментарии!